古井董事长王效金企业家不是官衔是职业

    南孚公司的创始人陈来茂给笔者留下过很好的印象。他带领南孚的员工创业时，自己也长年在外调研市场。甚至在南方人很难适应的冰天雪地季节中，也坚守在东北的市场上。

    南孚吸引外资，完成国际化跨越后，陈来茂却几乎消失在公众视野中。现在南孚的销售是国内少见比较彻底的扁平化模式。南孚最早也是采取总经销制度，一个城市只有一个经销商。外资控股之后，外方提出规范的管理要求，更重视定量的分析。因此，南孚引进了一些先进的办法建立了渠道扁平化制度。现在国内有近300万个经销商，但信息处理起来还相当顺畅。

[1]下一页  HCHOK

    而古井集团的改制在王效金的带领下，历经多次仍未完成。

    古井集团内部总结时王效金有句“名言”：“企业家不是官衔，而是一种职业。企业家要淡化当官意识，避开拥挤的官道，以经营企业、发展企业为己任。”

    可惜他自己说的是一套，做的是另一套。

上一页 [1] [2]  HCHOK

    而古井集团的改制在王效金的带领下，历经多次仍未完成。

    古井集团内部总结时王效金有句“名言”：“企业家不是官衔，而是一种职业。企业家要淡化当官意识，避开拥挤的官道，以经营企业、发展企业为己任。”

    可惜他自己说的是一套，做的是另一套。

上一页 [1] [2]