关于晋升的七大要点

要点之一：要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。

　　这就是说，晋升要靠业绩说话。业绩在一定程度上代表了你的实力，所以凭业绩说话就是凭实力说话。有了令人叹服的业绩和实力，晋升就有了坚实的基础。如果说业绩主要反映当前的实力的话，那么能够把工作责任扩展到预期的范围之外，这往往代表了你的发展潜力和大局观，这与那些只知自扫门前雪的人相比，其气度、眼光和潜力无疑更胜一筹。我们常说“是骡子是马，拉出去溜溜”就是看业绩或实力。

　　要点之二：不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。

　　你有了骄人的业绩和过人的实力，但如果以此自恃自夸自傲，孤芳自赏，那也是要不得的。杰克·韦尔奇指出：“如果说超出别人的期望是获得晋升的最有效的办法，那么破坏你自己最有效的办法就是在自己的组织里面当刺头。”所谓当刺头，就是你不认同企业的价值观，缺乏团队合作精神，表现出过强的职业晋升欲望——即玩弄阴谋诡计、投机取巧，诋毁自己周围的人，侮辱和贬损其他同事，只为自己一枝独秀；掩盖自己的失误，甚至嫁祸于人；在会议中夸夸其谈，把团队的成绩归功于自己，不断搬弄办公室的人物是非；把公司组织当成人事斗争的棋盘，公开地表示幸灾乐祸，等等。对此，韦尔奇告诫：“如果你也有这些毛病，那最好是克制它，战胜它，把它逐出脑海。”要不然，当提拔你的机会来临的时候，就不会有足够的政治资本来挽救你。即使你朝里有人，他也难以冒犯众怒，在同僚的一片反对声中保荐你的晋升。即使你是“车”，他也会弃车而保帅(自己)。

　　要点之三：在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。

　　韦尔奇认为，在处理老板(上级)与下属的关系时很容易掉进两个陷阱，这可能摧毁你的职业前途。第一个陷阱是你对自己的上级花费的精力过多而远离了自己的部下，丧失了下属的支持与爱戴；第二个陷阱是你与自己的部下靠得太近，跨越了边界而失去了老板的尊严。

　　这两个陷阱，在中国的企业或组织里也是普遍存在的。尤其在“官本位”思想的影响下，有些中干注重“密切联系领导(上级)”，而忽视“密切联系群众”这一优良作风的发扬，当提拔机会来临时，因群众不满意、不赞成、不拥护，而不得不动用朝里有人的政治资本，即便侥幸过关也大大增加了职业生涯中政治上的风险，一旦有风吹草动，就会出现墙倒众人推、树倒猢狲散的局面。至于下属拥护、群众支持而上级不欣赏的情况也有，这要通过与上级的沟通去克服。须知，如果缺少上级或老板的信任与支持，你将失去晋升的许多机会，中外古今都是如此。因此，与老板(上级)之间建立相互信任、尊重的关系也是不可偏废的，“犯上作乱”更是要不得的。

　　要点之四：要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。

　　这可以看作是对要点一的进一步补充和深化，即快出成绩，出好成绩。杰克·韦尔奇认为，这是提高自己知名度的办法。“在公司号召大家参与重要项目或者新项目的时候，率先把手举起来，尤其是那些一开始并没有被大家所看好的特殊项目”。在中国古代，这叫毛遂自荐。

　　靠早出成绩、出好成绩引起大家关注，提高自己知名度，要切忌哗众取宠。在“枪打出头鸟”和“出头的椽子先烂”的不良文化里运用这种策略，一要有足够的勇气，二要有足够的自信与实力(即手中要有拿下该项目的金刚钻)，三要靠真实的经得起验证考核的业绩(自吹自擂、虚假政绩即或凑效于一时，久了也会露出破绽，故不可取)，具备了这三点，可当仁不让地率先举手自荐，这或许可看作是快速晋升的一条捷径。

　　要点之五：要学会寻找良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。

　　杰克·韦尔奇以亲身经历告诉人们良师益友对他一生成长的重要性。他在寻找良师益友时不拘一格，有典型的年纪较大、精明能干的经理人，也有比他年轻的同事；有的是他的老板或上级，有的则是他的部属或下级；有的师生关系维持一生的时间，有的只不过几周的时间；有的是具体的某位先生或女士，有的则是大众传媒的财经媒体。他说，在他的人生中，有数不清的导师帮助过他的成长，导师无处不在，最好的导师是在没有任何计划和规定情况下辅导你的人；财经媒体是可以给每个人提供帮助的优秀导师。杰克·韦尔奇强调，不管是哪种形式寻找的良师益友，你都应该好好吸收他们提供的营养，并且对于自己所读到和学到的东西，要尽可能地付诸应用。